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正所谓磨刀不误砍柴工，事前做足功课后续工作就会事半功倍，做衣服也是如此。七车间是服装生产车间，在每次开新款前都会做好、做足准备工作，确保了生产工作后续的稳步推进。
一是车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求，对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
二是组织现场管理人员及线组员工开生产例会或早会 ，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
三是生产线上线前督促现场管理员制作产前样衣、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检，严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
四是车间质量总查必须督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
